会議が仕事-今日の発想源実践

【今日の発想源実践】(実践期限:1日間)—————–
・この1ヶ月以内に参加した会議と時間をノートに列挙する。
・それらがどれだけの利益を生み出すことに寄与したのか、簡単でいいので試算してみる。
・「大した利益と結びつかないのでは?」と思う会議があったら、何をするべきなのか改善策を考えてみる。

出席会議(MTGも含む)
4回。260分程。利益0

改善策
目的と方向性を事前に参加者が共有。
何を何時までにして報告し、検討・実施は何時からなのかスケジュールの確認。
数値目標を持った人(Or 役員)の参加を促す。
大企業でもないのに大企業病なのか。。。

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